Planeación Estratégica de Negocios (PEN)

Permite alinear los objetivos de negocio, de cada unidad en la organización con los objetivos de negocio de la empresa traduciendo esta sinergia en mayor calidad y productividad

Planeación Estratégica de TI

La Planeación Estratégica de Tecnologías de Información (TI) debe estar alineada a la estrategia corporativa para apoyar el cumplimiento de las metas de la compañía. Si desde un comienzo está bien concebida puede contribuir al fortalecimiento de la empresa de lo contrario puede impactar negativamente al negocio

Alineación Estratégica de proyectos

A través de la aplicación de instrumentos metodológicos, permite enfocar los esfuerzos y recursos de la empresa para obtener mejoras substanciales en el desempeño, en aspectos tales como calidad, costo y tiempo tanto en proyectos con avances no satisfactorios y en aquellos cuyo éxito no haya podido ser replicado

Elaboración de RFP´s

Es un instrumento que permite la selección óptima de proveedores de acuerdo a los requerimientos y políticas de la empresa. A través del RFP se optimiza el tiempo de selección de proveedor, se incrementa la satisfacción de los usuarios, se logra un mayor productividad y se garantiza la calidad del producto o servicio requerido

Aseguramiento de calidad en proyectos

Implantación de un sistema de calidad que a través de metodologías y herramientas, tiene como propósito la satisfacción de los clientes internos y externos mediante la mejora y optimización de los procesos de negocio de la organización incrementando con ello su productividad y posicionamiento en el mercado en el cual se desenvuelve.

Evaluación de ERP

El punto de partida fundamental para la evaluación de un ERP es un estudio del rendimiento de la inversión para identificar las ventajas que se pueden lograr por el cambio a una solución nueva.